网络营销部门如何进行绩效考核?

超过半数的老板，担心网络营销绩效考核:一般KPI似乎起作用，简单评估网站排名、转发量、访问量、纬度似乎很多，但没有精确的水平。事实上，老郭认为，在不同的阶段，需要不同的评估:

第一阶段,部门初建时,工作,远离事务,那么就不要ROI的直接考试,而不是关注成员的训练习惯,效率评估成员,完成评估可以,例如,微博发布的准确和及时的建设完成后,发表的文章数量。

第二阶段，操作3 - 5个月左右，评估从数字和完成率开始，到成功率和结果，包括站点文章包括率，微博客转发号，评论号。

第三阶段，经过成熟的经营，开始评估销售。这个阶段，为了实现促销，你可以适当增加预算，销售第一，利润，其次是鼓励尝试。通过不同渠道和方式增加销售渠道。

第四阶段，实现盈利后，开始评估利润。前一阶段的排水系统可作为本阶段加减的依据:有效通道可增加预算;小的转换频道可以减少预算，甚至放弃频道。在经历了四个阶段之后，网络营销部门基本上处于正确的轨道上。

一个传统的企业，不谈互联网转型，只是建立一个网络营销部门，它会遇到各种各样的问题。互联网时代,降低成本,增强试验和错误的时间的价值,因此,企业家不使用“先生然后战争”的传统观念,在问题没有解决之前,从来没有开始,但小来看,发现问题快速迭代,这样就不会等着缩小,竞争对手超越。